中国民营企业老板十大操心问题(老板必看)

高得诚信商2018-11-18 15:07:31

导读

作为市场经济的中坚力量,民营企业的发展一直备受关注。但大多数民营企业都面临管理方面的难题,老板也在实践中不断摸索企业生存之道。细数民营企业老板的十大操心问题,一窥民营企业的发展难题!

操心指数第十位:如何让团队分担责任

  自己一个人担太多,什么都想管,好累!老板到底该管什么?不该管什么?

操心指数第九位:坚持还是退出主业

  原有主业的商业模式没有后劲,是应该坚持还是彻底退出,非常纠结。

操心指数第八位:如何提升执行力

  公司重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后,依然执行乏力落地不了,关于激励和考核的理论和办法“乱花迷人眼不知怎么选。

操心指数第七位:如何转型和创新

  行业的利润越来越低,企业的业务模式转向服务势在必行,为此我们已经进行了大量的准备工作,可计划赶不上变化,各种问题依然应接不暇,我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型?

操心指数第六位:文化和价值观如何落地

  都说企业核心价值观和企业文化重要,总结了多年创业过来的信条,大会小会都在说,HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传,可真正认同能付诸在行动的人非常少。

操心指数第五位:如何用好创业元老

  跟随我多年的团队稳定忠诚,但缺乏激情和创新意识、总是安于现状,感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展,也觉得他们越来越不懂我。

操心指数第四位:怎么做好自有品牌

 公司一直做OEM/ODM/外贸,产品设计、生产运营管理“内功已臻化境”,尝试做自有品牌却四处碰壁,团队、渠道、推广等等都有问题难厘清,我要怎么做呢?

操心指数第三位:如何打造职业化管理体系

  公司想进一步发展壮大,可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住,“听话的人没能力,有能力的人不听话”,打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”,尤其是人力资源体系和财务管理体。

操心指数第二位:新老团队如何融合

  新招了很优秀的高管,当初我和他都很兴奋,很激动,共同憧憬着美好的未来,入职后却跟原管理层融合难,表现平平,甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。

操心指数第一位:如何做真正的董事长

  都说要授权,底下的人也天天说我操心太多,可一放权公司各方面的事情就一团乱,缺乏互相的衔接,“一放就乱、一管就死”,如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。

股权激励是什么?

股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!

激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!

附:近代晋商成功经典学习视频

如果你能让员工干企业的活就像干他们家的活一样勤劳敬业,你就是成功的老板!
老板一定要学会:
用股权激励留下优秀的人才
不会挣钱的老板,永远挣小钱。
敢于分钱的老板,能够挣大钱。
只有建立了合理的利益分配体系,优秀的人才才会趋之若鹜

企业做强做大的关健:
必须要建立一套不依赖于任何人的管理机制和运营系统,让公司“自动”运转;
企业自动转运的四大核心机制:
1.决策机制

2.用人机制

3.激励机制

4.约束机制

【长年研究中外企业分配机制,提出了中国成长型企业绩效管控整体解决方案,非上市公司股权激励整体解决方案,被企业家誉为“中国式股份制改造实践第一人】
成功一定要方法,失败一定有原因!
学习贵,不学习更贵,因为代价更大!

老板和股东的三大核心权力

1、所有权(产权)
公司章程是公司产权最重要的法律文件
所有权不能轻易分

2、受益权
股东获得企业利润分红的权利
受益权重点分

3、管理权
股东的管理权仅限于股东大会和董事会内行使

老板与员工最大的区别:成本观念
牢记:老板要用股权激励,不断地把优秀的外人变成亲人

股份制改造的目的不是为了分蛋糕,而是为了不断地把蛋糕做大。
股份制改造的时机:

1、创业期
2、成长期
3、稳定期

与企业大小无关,与所处阶段情况有关,具体参照李军老师
《基业长青之道-中国式股份制改造》

如需掌握更多关于股份制改造知识,
敬请参加李军老师:

《基业长青之道-中国式股份制改造》

北京 、上海、广州、西安、郑州开班

全国咨询热线:13392316687


课程简介:

·想给核心团队分股份,但他们成为股东后干扰公司的决策怎么办?

·给核心团队分股份,但他们成为股东后泄露公司信息(如财务信息)怎么办?

·想给核心团队分股份,但他们成为股东后小富即安、不思进取,怎么办?

·想给核心团队分股份,但不知具体分多少?怎么办?

·想给核心团队分股份,但不知在什么时候分最恰当?怎么办?

·想给核心团队分股份,但公司股份被稀释后,影响公司的安全怎么办?

学习企业股份制改造意义:
明确公司的战略定位,组织管理架构,定岗定编定责;
优化企业薪酬体系、绩效考核体系;
减少开支,增加利润;
凝聚团队,吸引人才,高效管理!
对内股权激励,对外股权融资!
企业做强做大必由之路!

部分客户见证案例
上海起帆电缆


通过综合调研,李军老师为起帆量身打造了一套起帆股权激励方案,站在战略性层面分析了起帆目前所处的阶段,并提出转型升级时期的四大转型:企业所有制的转型,企业文化的转型,管理机制的转型,团队的转型。

上海爱康集团(保利管道)



上海爱康集团董事长郑立克与李军老师合影
上海爱康集团,企业年产值二十多亿,员工上千人,企业做完股份制改造,董事长郑立克双手紧紧握住李军老师的手,再三感谢!并特意制作一尊“刘伯温”塑像送给李军老师表由衷敬佩!(比喻当代“刘伯温”)
河南西排集团


西排集团集团高管团队与李军老师合影
全亚洲最大的排气管生产企业,年产值45个亿,员工数千人,董事长程武超兄弟四人一起经营,为谁的儿子作为企业继承人争执不下,参加完李军老师股份制改造方案班后企业精神面貌焕然一新,公开一致投票赞同选举董事长程武超儿子作为继承人。
浙江方太厨具

上海伽蓝集团、上海绿业元、上海金丝猴奶糖、上海东彩化妆品、广州粒上皇、山西晋龙集团、锋尚国际、申通物流、雷士照明.......

企业股份制改造课程现场学员分享

采访山西晋龙集团董事长王苏龙


温馨提示:

《企业长青之道-中国式股份制改造》
开班时间:2015年9月1日
开课地点:东莞.南城.莞太路.中威大厦
一天课程,原价5800元,学员众筹价,仅收场地资料费580元即可!(每月一次)课程品质会说话,实战落地才是硬道理!

全国咨询热线:13392316687
如想深入系统掌握
企业股份制改造实战落地内容,也可以参加由天智教育训练机构主办的三天两晚:

主讲内容:

一、掌握股份制改造的7种武器:

二、掌握股份制改造的九大要素:

三、帮助企业明确公司的战略定位,组织管理架构,定岗定编定责。

四、帮助企业优化薪酬体系、绩效考核体系与股权激励相匹配。

五、帮助企业设计详细的股改方案和股改协议。

六、方案落地后的问题咨询,解决问题保证结果。

李军老师《中国式股份制改造方案班》,理论结合案例,学员真正听得懂、能落地!现场量身定做企业股改方案,不满意全额退款保证,落不了地可拍砖!赢得企业家一致认可!

中国式股份制改造实践专家 李军老师
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课程预告:
一、[中国式股份制改造总裁班]
时 间:2015年8月29日 广州

时 间:2015年9月1日 东莞

时 间:2015年9月3日 上海

报到时间:开课当天8点30分前签到
课程费用:原价5800元/人,体验席位580元/人
对 象:公司董事长、总裁、股东 参加

课程地点:86家分公司全国巡回开班

二、【基业长青之道-中国式股份制改造方案】
时 间:每2个月1期
地 点:北京 上海 广州 西安 郑州

股权激励是什么?
股权激励不是分老板的股份,也不是分老板兜里的钱,而是通过一种制度,激励员工创造更多的利润,让员工干企业的活像干自己的活一样努力!


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