6月29-30日|长松咨询-厦门站【组织系统咨询会】科学的管理机制,让您更快实现利润倍增、系统托管!

民营企业智囊团2019-01-16 04:39:20

    2018年老板一定要掌握系统化的战略思维,不但学会如何赚钱,也要懂得如何分钱,更重要的是要学会用系统赚钱!《企业组织系统咨询会》是当前咨询行业聚焦“企业系统”的课程!

如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板,轻松操盘呢?

6月29-30日   长松股份——厦门站   精彩详解!

组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!


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第一天学习内容


第一节:企业战略规划能力

一、如何用系统赚钱             

1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队  

2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)

二、做薪酬绩效的必备条件

  1.组织战略的制定    2.匹配的合适人才      3.公开透明的晋升考核机制   4.良好的企业文化    5.上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

2)平路型与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

3) 下山型与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

第二节:工作分析系统

1.对岗不对人;    

2.解决执行力;    

3.解决责、权、利 ;  

第三节:绩效考核系统

1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。

2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。



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第二天学习内容


第一节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法:

价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张

相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩

高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法:

1.年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标,如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬

5 生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬

6 高管目标责任书的设计与签订


3、如何用系统培养和引进长期合作的人才?

组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求提升问题 (业绩、行为考核表) 
生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)

★第二节:企业招聘系统

1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法

3)人才识别工具:人才价值需求测评工具

★第三节:培训系统

专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力

★第四节:系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润


现场部分工具展示:


高管薪酬方案一 :

营销团队三级九岗薪酬法(根据公司具体情况设计):

组织架构:



绩效考核:


邀请嘉宾

《企业组织系统》核心嘉宾介绍


张礼焱先生

◆长松咨询团队高级咨询师

◆绩效薪酬系统导入专家

◆长松组织系统建设专家

◆中国企业组织流程再造专家

擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入

 全国公认:长松=系统

现在就报名的四大理由

第一大理由:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会!


第二大理由:长松组织系统导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货。


第三大理由:我们承诺:听完第一天不满意,可退款(零风险)。


第四大理由:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午技术官会预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答










课程时间安排

【主办单位】北京长松科技股份福建分公司

【课程日期】2018年6月29-30日(周五、周六) 9:00 — 18:00(8:20准时签到)

课程地点】厦门市-厦门圣希罗大酒店

【参课对象】董事长、总经理、总裁(内容针对企业老板设计,请勿派其他人员参加)

【课程费用】价格9800元/人,前十名报名仅需要980元。

(注:同类课程国内定价在数万到十万不等)

报名热线】熊老师 136 0594 2320  

◆◆我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司




THE END


与我们一起前行的客户:

在长松股份的帮助下,目前全国已有100000多家企业完成了系统建设,福建长松咨询已有1500多家企业步入长松的系统建设殿堂,实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列!

实在的客户见证——




长松股份全国100000家合作客户,福建长松有1500家,以下是部分学员名单:

福建淳百味餐饮管理有限公司   

福州康靓园足浴

福建心艺电动车有限公司 

厦门绵羊抗疲劳垫有限公司

福州好日子装饰工程有限公司 

福建巨岸集团有限公司

福建万商名车汽车服务有限公司   

福建亚明食品有限公司

福建阿普莱斯集团有限公司

福建周麻婆餐饮管理有限公司    

福建小叫天餐饮管理有限公司

福建京元餐饮管理有限公司

福建久号餐饮管理有限公司

福建那一家餐饮有限公司

福建东水食品股份有限公司    

厦门诗萌服饰有限公司    

厦门宾马服饰有限公司   

福建海华医药连锁有限公司  

福州衣时代网服饰有限公司   

福建上医药铺连锁有限公司

福建骊特房产房产代理有限公司

福州家天下房产代理有限公司

福建国圣酱菜

福建鲁艺家居有限公司

福建小李百货

福建福仁医药有限公司

福建富邦美业有限公司

福建文松彩印有限公司

福州康祥旅行社有限公司

南安远东通讯有限公司

福清忠勇机械有限公司

福州正印融资(小微时代)

福建令狐冲餐饮管理有限公司

福州金誉食品(金誉蛋糕)

厦门艾柏特服饰

纽仕达(中国)实业有限公司

厦门亚迅工贸

厦门谦帆工贸

厦门卓艺工贸

漳州锦客隆超市

厦门多齐电缆商城

厦门精码

厦门云聪网络科技有限公司

......

福建令狐冲餐饮

福建康靓园足浴

《泉州九十度房产代理有限公司》


【厦门诗萌服饰】


莆田红太阳精品有限公司(国圣酱菜)


福建阿普莱斯电器集团


福建淳百味餐饮



【厦门绵羊抗疲劳垫】


在长松咨询的帮助下已经有十万多家企业建设了完善的企业管理系统,这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争对手,相同的是他们已经领先一步!今天领先一步明天就会遥遥领先,建设系统刻不容缓!您,还在犹豫什么?

如果您企业小不来,会发生什么? 

—五年的路要走十五年!
如果您企业大不来,会发生什么?          
—走的弯路要重走无数次!
如果您这次不来,明年来,会发生什么?          
—企业利润倍增延缓三年!
如果您不来,竞争对手来了,会发生什么?          
—失去超越竞争对手的机会!
如果高管来,您没来,会发生什么?          
—您会成为企业迅速崛起的第一阻力!
如果您是家族企业,家人没来,会发生什么?        

—无法突破企业管理、执行瓶颈!

【报名方式】

1、微信留言:【姓名】+【电话】+【职位】+【公司全称】

      微信号码:136 0594 2320 熊老师

2、电话报名或上门办理:

      熊老师  136 0594 2320

   


课程报名及咨询,请致电或者微信留言。——用一次针对个性的咨询会,去开启系统建设序幕,最终实现解放老板,扫描下方二维码即可转账报名


长松咨询熊琦 136 0594 2320




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