CIO“野蛮”再升级!文明军师与野蛮将军打起来,居然是他们赢了!

e行网2019-01-16 05:49:05

以“野蛮生长”为主题的2017年中国CIO高峰论坛于今日进入第二天,高峰对话、主题演讲、CIO PK赛等各个单元如期而至。


面对新环境、新形势、新的竞争格局,CIO该如何应对科技革命以及产业变革所带来的颠覆?又该如何帮助企业获取数字化竞争优势?云计算、人工智能、大数据、物联网等这些IT人耳熟能详的名词又将被赋予哪些新的动能?他们会如何诠释“野蛮生长”? 听听他们怎么说— —

如何解决企业并购痛点——差异化信息系统整合经验分享    



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2015年,国泰人寿和台湾另两家大型保险公司进行了合并。三个公司不同的保险商品,不同的作业流程和不同的信息系统,增加了企业在作业效率、运营成本、客户服务、人力管理和科技创新方面的困难。对此国泰采用了全新的信息平台,增强数据分析和敏捷执行能力,从而解决了企业并购的一系列难题。

国泰金融控股股份有限公司信息长 张家生 

接下来,国泰金融要建立一个API的生态井,用这样的平台、架构,为将来客户服务之间整合做准备;另外想做的是全通的服务,用一个公用的平台,将来在不同的地方开发新的服务,比如说要通过模板,甚至要做一些API等等,这些不同的地方都有一个共用的平台,然后就可以快速提供服务。此外,还希望做人工智能,让人工智能提供更多智能的服务,包括信用卡、机房的服务,还有一些智能理财,达到真正的野蛮生长。



鹏云SWAN:超乎想象的联接 


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在软件定义世界的时代,鹏博士依托其特色的云战略,实现了服务和管理的智能调度、网络可视化、安全、上网行为管理和自服务。成功的实现了公司在制造业成为企业的“IOT智能网关”,成为互联网金融行业里“永不消逝的电波”,实现高校和科研院所网络优化的战略。

鹏博士集团全球云网事业部总经理 严雪枞

近些年,鹏博士助力海尔全媒体呼叫中心,实现其业务和系统部署的快速推进,并加入一带一路国际产能合作企业联盟,在未来会加速实现其服务的全球化、快速化和便捷化。



高峰对话:传统行业来了野蛮人




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在数字化时代来临的时候,企业,特别是传统行业的企业IT必须打破技术、运营和文化上的壁垒,在高速的竞争中保持自己优势,这就需要一群“野蛮”的IT人来引领。


“野蛮”意味着企业必须从行业实际出发,加快适应“互联网+”和数字化时代的技术变革和商业模式变化,增强企业的决策和交付能力。


“野蛮”不意味着颠覆,不是推到一切重建,而是在传统业务的基础上,在服务、技术、产品和管理方面,提供更多个性化的服务。


“野蛮生长”代表了当今IT组织面临的一种挑战,在快速的数字变革中,商业模式没有特定的规则,没有明确的变化,但需求和解决方案却都需要IT人来承担和实现,这需要IT人走入业务,用野蛮的态度,科学的方式,真正的去引领企业的转型。



恒大集团信息化中心总经理赵冬生:

 “野蛮”两字对信息化中心的影响来源于企业内,但影响的根源是来源于行业的野蛮生长。因为企业文化最大的亮点是执行力强,作风是12个字:积极策划、狠抓落实、积极高效。希望用更多技术融合我们的生产和管理,但也要服从于企业管理的发展节奏。


中国远大集团有限责任公司信息管理总部总经理CIO曾祥云:

向互联网+转型也好,数字化转型也好,不只是技术问题,实际上是业务,特别是管理层很关键的问题,从战略再到组织再到蓝图再到步骤,要有一个系统性的思考。所以我们跟进,但不冒进;创新,但不颠覆;认定,但不明晰。做任何事情要注重企业的实效,看这件事情到底能不能给企业增加竞争力,保持企业竞争力的优势。


京东商城网络平台产品负责人刘光月:

我们能改变的是给我们提供服务的能力和联通消费者的模式,可以提供我们的交易能力、物流能力、仓储能力。希望在传统企业的合作模式上,用我们温柔的的能力,就是服务的能力,对消费者联通的能力,对消费者参与的能力,这提供给传统厂商,让我们的合作或者联通就像魔方一样。


海尔家电产业集团全球信息平台CIO李福生先生:

我们做CIO永远在学习,更重要的是带动团队学习。但最关键的是资源开放,请最好的人或者联合资源来做,赶上最快的节奏。不要老呆在自己的舒适区,在我的行业或者在我公司埋头苦干,这样会比较危险。



跨界竞争与降维攻击——新医改下信息化挑战与机遇



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在新医改的背景下,医院正在经历着管理、经营和行政等诸多方面的变革。比如,在医药价格和销售规则方面的变革,使得过去医院的盈利中心药房,成为了新的成本中心,这加速了医疗行业的“医药分家”趋势。

广州医药有限公司首席信息官 黄赞铭

这意味着医药行业必须转变自己的运营模式,加速完成医院和药店对接的零售模式,加速利用数据创造利润的能力,打通药房与医院这个信息孤岛的之间的连接,实现在运营、创新、安全和医疗模式上的野蛮突破。


信息化推动医疗卫生改革,而医疗卫生改革促进信息化发展,这就是信息化医疗卫生改革的“两化”融合。



高峰对话:CIO成长的野蛮路径



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在新形式下,企业商业模式的转变,行业的竞争和外部IT厂商对业务的精通,给企业CIO的成长带来了新的挑战,不变革意味着你会被淘汰。在业务方面,CIO必须加速自己融入和影响业务的能力,在技术、创新和管理方面大胆突破。在个人和团队管理方面,CIO必须和高层良好沟通,了解企业战略,增强团队能力,学会在IT基础建设的“稳”和业务需求变化的“快”之间做好平衡。在未来,CIO必须充分发挥自己在业务与技术连接、数据和安全管理上的优势,赢得企业内部同事和外部伙伴的信任,从而走通个人职业成长的“野蛮之路”。



鲁花集团副总经理、信息部部长姜波:

从这几年电商发展来看,从两亿到四亿,现在到十亿规模的增长,也是个野蛮生长的过程。内部IT系统如何调整适应电商发展,如何应用互联网思维跟各大电商网站从系统上进行数据交换,内部业务交付流程如何优化,使我们的组织达到支撑野蛮生长发展模式的能力?我们在自动化、流程优化方面进行了优化,提高了效益,顺应了时代要求,得到了快速成长。


广州医药有限公司首席信息官黄赞铭:

CIO有个先天优势,我们是最懂技术的业务人员,也是最懂业务的技术人员,我们必须起到桥梁的作用。第一,在不同的场合要讲不同的话,要站在对方的角度想问题。第二,做好项目要找支点,特别是业务支点,找好了事先沟通,一起来做项目,包括平时一起去走访客户,一起跟领导、CIO沟通,这样项目基本上成了一半。


上海联合产权交易所信息总监刘晓军:

互联网+概念刚提出来,我们这个行业讨论:互联网发展似乎会把我们产权交易机构消灭掉。但经过一年多的沉淀,再想一下,有那么容易吗?不一定。现在再回过头来考虑产权交易市场,会发现我们有核心的优势,是互联网公司或者做得很大的企业根本不具备的,如果把这点做好,紧跟着互联网潮流,我们有机会去打击别人。


正泰电气股份有限公司信息总监郑鸿飞:

我们要做野人还是死人,我想还是野人吧。但野人不是我的目标,我们应该怎么办?首先不管好还是不好,先透明,然后看透明的中间还有哪些地方不透明,然后合规,然后再螺旋式地再往上走一走,可能走着走着会发现发生变化,并且往好的方向走,从野蛮人变成一个半文明人,最终变成一个文明人。



企业协作打造敏捷组织  


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数字化时代给企业的IT组织运营带来了更高的要求,一个敏捷的IT机构是赢得挑战的保证。敏捷的IT组织意味着IT能以比较低的成本快速适应外部变化的能力。


企业需要从“形”(架构)、“意”(流程)和“神”(人员)三个方面三管齐下,其核心就是重塑人、组织和目标的协作关系,实现员工行为的有效和高效。

 Teambition 客户成功总监 汪楚航

为此Teambition有三个方面的建议:首先是清晰的定义和传递目标,并对关键成果形成共识,鼓励员工发散思维;其次建立作战小分队,每个小分队都有明确的目标、相应的资源和业务的公开透明;最后是实现有上下文的协作,信息的传递是同步的、可视的和有上下文的情境。取得了敏捷组织转型的成功,企业才能迅速的适应新的数字化潮流。


数字化时代给企业的IT组织运营带来了更高的要求,一个敏捷的IT机构是赢得挑战的保证。敏捷的IT组织意味着IT能以比较低的成本快速适应外部变化的能力。


企业需要从“形”(架构)、“意”(流程)和“神”(人员)三个方面三管齐下,其核心就是重塑人、组织和目标的协作关系,实现员工行为的有效和高效。


为此Teambition有三个方面的建议:首先是清晰的定义和传递目标,并对关键成果形成共识,鼓励员工发散思维;其次建立作战小分队,每个小分队都有明确的目标、相应的资源和业务的公开透明;最后是实现有上下文的协作,信息的传递是同步的、可视的和有上下文的情境。取得了敏捷组织转型的成功,企业才能迅速的适应新的数字化潮流。



CIO PK赛:CIO应该做“野蛮的将军”,还是应该做“文明的军师”



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在万众瞩目的2017中国CIO高峰论坛最后一个环节上,在IT战略和项目实施方面,CIO们快打起来了!

一群希望按部就班的“文明军师”和一群渴望不遵常理的“野蛮将军”上演了史上最强烈的CIO理念碰撞,争吵满天飞,思维大发散!

现场三位CEO、COO、CFO正在进行艰难的抉择,各位总们,你们喜欢哪种风格的CIO呢!


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往期回顾:

今天发生了什么!这些CIO为何在西双版纳被称“野蛮人”?

【视频】七牛云如何打赢人才战争?

【海外风向标】“行业最佳实践”不一定适合你?这11个策略CIO慎用!

【CIO早班车】数字经济中的CIO使命


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