如何走上精益之路!

甬大教育2018-12-06 12:48:42

      消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在:生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变,基本思想是通过持续改进生产流程,消灭一切浪费现象,其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。

1.改进生产流程

      精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,

而不只是个别或几个工序。

(1)消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此,必须把“防呆防错”(Poka-Yoke)的思想贯穿到整个生产过程,也就是说,从产品的设计开始,质量问题就已经考虑进去,保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错误。

(2)消除零件不必要的移动。生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源。在按工艺专业化形式组织的车间里,零件往往需要在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,并且占用很多在制品库存,导致生产成本很高。通过改变这种不合理的布局,把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排,并且做到尽可能的紧凑,这样有利于缩短运输路线,消除零件不必要的搬动,节约生产时间。

(3)消灭库存。把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。在精益企业里,库存被认为是最大的浪费,必须消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程(l-piece-flow)。在单件生产流程中,基本上只有一个生产件在各道工序之间流动,整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想的情况是,在相邻工序之间没有在制品库存。实现单件生产流程和保持生产过程的流动性还必须做到以下两点:

        同步一在不间断的连续生产流程里,必须平衡生产单元内每一道工

序,要求完成每一项操作花费大致相同的时间。

         平衡一合理安排工作计划和工作人员,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低。但是,在某些情况下,还必须保留一定数量的在制

品库存,而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。

       实施单件生产流程、同步和平衡这些措施,其目标是要使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间(Tacttime)相匹配。单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间,也可以认为市场的节拍或韵律。在严格的按照Tacttime组织生产的情况下,产成品的库存会降低到最低限度。

2.改进生产活动

仅仅对生产流程予以持续的改善,还不足以实现精益化生产,还要进一步改善生产流程中的个别活动,以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下,生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性,必须通过减少生产准备时间,机器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。

(l)减少生产准备时间。减少生产准备时间一般的做法是,认真细致地做好开机前的一切准备活动,消除生产过程可能发生的各种隐患。列举生产准

备程序的每一项要素或步骤;

辨别哪些因素是内在的(需要停机才能处理);哪些是外在的因素(在生产过程中就能处理)尽可能变内在因素为外在因素;

利用工业工程方法来改进技术,精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素,使效率提高。

(2)消除停机时间。全面生产维修(TotalProductiveMaintenance,TPM)是消除停机时间最有力的措施,包括例行维修、预观个性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修式。例行维修---操作工和维修工每天所作的维修活动,需要定期对机器进行保养。

预防性维修---为每一台机器编制档案,记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养,适时更换零部件,保证机器不发生意外故障。

       立即维修---当有故障发生时,维修人员要召Z即来,随叫随到,及时处理由于在连续生产流程中,两道工序之间少有库存,若机器一旦发生故障,整个生产线就会瘫痪,因此消除停机时间对维持连续生产意义重大。TPM的目标是零缺陷、无停机时间。要达到此目标,必须致力于消除产生故障的根源,而不是仅仅处理好日常表现的症状。

(3)减少废品产生。严密注视产生废品的各种现象(比如设备、工作人员、物料和操作方法等),找出根源,然后彻底解决。此外,那些消除返工的措施也同样有利于减少废品的产生。

3.提高劳动利用率

提高劳动利用率,有两个方面:一是提高直接劳动利用率,二是提高间接劳

动利用率。

       提高直接劳动利用率的关键在干一人负责多台机器,这就要求对操作工进行交叉培训,交叉培训的目的是使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性,便于协调处理生产过程中的异常问题。实现一人多机的前提是建立工作标准化制度。工作标准化是通过对大量工作方法和动作进行研究,以决定最有效和可重复的方法。工作时员工必须严格的按照标准化进行,其意义不仅在于直接劳动的利用率的提高,而且也提高了产品的质量,因为出错保护和防止废品产生等一系列技术措施的采用,确保了每一项操作只能按照惟一正确的方法进行。

       在生产设备上安装自动检测的装置同样可以提高直接劳动利用率。生产过程自始至终处在自动检测装置严密监视下,一旦检测到生产过程中有任何异常情况发生,便发出警报或自动停机。这些自动检测的装置一定程度上取代了质量检测工人的活动,排除了产生质量问题的原因,返工现象也大大减少,劳动利用率自然提高。

         间接劳动利用率随生产流程的改进和库存、检验、返工等现象的消除而提高,那些有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值,因而这些劳动通常被认为是间接劳动,若消除了产品价值链中不能增值的间接活动,那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低,劳动利用率也相应得以提高。

         总而言之,精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。由传统企业向精益企业的转变不能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题,让那些热衷于传统生产方式而对精益生产持怀疑态度的人,能举出这样或那样的理由来反驳。但是,那些坚定不移走精益之路的企业,大多数在6个月内,有的甚至还不到3个月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生产带来的好处.

下节课程预告

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宁波市百企联盟精品公开课第四堂课

企业品牌战略与营销创新


时        间:10月27日    08:30-17:00

地        点:喜满庭宴会酒店(银泰环球城5F)

参会对象:董事长、高层管理者二代企业家

联系方式:400-8400-177

导师简介

特聘讲师


-------------------余明阳老师

   余明阳老师是宁波市甬大教育专修学校特聘顾问

余明阳,浙江省余姚市人。上海交通大学品牌战略研究所所长,上海交通大学管理学院教授、博士生导师。深圳大学双聘教授,华中科技大学、中山大学、东华大学(中国纺织大学)、西南交通大学等8所大学客座教授。

学历:1979年起先后攻读并毕业于浙江大学哲学系(学士)、复旦大学管理学院(硕士、博士、博士后)、北京大学光华管理学院(博士后)。

社会职务:联合国国际信息科学院(IIA)院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公关协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、广东省公关学会副会长、广东省广告协会顾问、深圳市CIS应用学会主席、深圳市管理咨询行业协会常务副会长、深圳市政协委员。

科研:出版专著、合著、译著,主编部颁教材、全国自考教材、高校专业教材共68种;主编学术丛书2套;发表权威期刊、核心期刊论文130多篇;曾被《人民日报》、《光明日报》、《新华文摘》及中国人民大学报刊复印资料等转载转摘;其“品牌生命体理论”“品牌延伸评估模型”“广告与公关两栖结构”“公关核心概念形象说”等理论被收入专业学术辞典、权威教科书并引起学术界专题讨论。

教学:为博士后、博士生、硕士生、本科生、EMBA、MBA、党政官员、企业家、CEO班主讲品牌战略与管理、广告与公关、企业竞争力、营销传播等课程;并在美洲、欧洲、澳洲、非洲和亚洲的几十所高校及国内各名牌大学作访问讲学和学术交流;系政府“跨世纪人才学术带头人”和市政府“优秀教师”。

课题:主持国家省部级纵向和横向课题几十项,为政府部委、区域定位发展、大型企业集团提供品牌战略指导服务,其中包括国家电网公司、长安汽车、乐百氏奶、海澜西服、波司登羽绒服、厦华电视、德力西电气、好日子卷烟、一致药店等;曾担公众上市公司总裁和独立董事;担任江苏、浙江、四川、山东、湖北、新疆等省市自治区的政府高级经济顾问和多家企业集团首席顾问。

获奖:获全国优秀畅销书奖、全国专业学术奖、华东地区优秀政治理论读物奖、政府社会科学优秀成果奖等26项;获中国第一届“十大策划人”并几乎囊括此后的全部顶级咨询奖项;“余明阳教授当选联合国国际信息科学院院士”被评为“2000年中国公关界十大新闻”;当选“中国首届十大广告学人”。余明阳教授是中国第一位以品牌研究做博士论文的学者,也是中国第一位以品牌研究做博士后课题的学者;是中国高校第一个品

牌传播研究所的所长,也是中国高校第一个品牌战略研究所所长。余明阳教授的学术观点与课题指导曾被几百家媒体报道,被媒体誉为“中国品牌博士第一人”和“中国公关少帅”。

课程大纲

第一部分: 导   论:市场营销概论

第二部分:品牌战略:市场营销认知力

第三部分:市场营销影响力

第四部分:市场营销决策力

第五部分:市场营销执行力

第六部分:市场营销力传播力

第七部分:营销五力的雷达图分析









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