“十大创效能手”投票评选专栏

兰州铁路2018-12-05 16:58:39



“感动兰铁•2016年度百名人物”十大创效能手候选人名单


胡文斌,局调度所主任。

2016年,他敏锐分析研判运输经营形势,提出“以效促装、以交促装、以卸促装”和“没有空车要管重”的新思路,装车连续攀升。同时,加大“两高一远”装车调整,通过“增收、降耗、节支”多管齐下努力提高运输效益。对部分移交车流协调改变运行径路,增加货物周转量29.97亿吨公里;全力提高机车车辆运用效率,大力压缩货车周时和机车投入;备用杂型空车895084辆,节约货车使用费11032万元,为路局增收节支创效做出了积极的贡献。


吴军武,局车辆处货车科副科长。

在新一轮货运改革中, 为提高货车运用效率,他协调路局相关部门积极进行调研,取消了多年执行的保留列车恢复运行、无列检作业场始发列车需列检进行技检作业的规定,并采取“多修车、快修车”的作业理念,从车辆部门角度解决了影响运输效率的突出问题,为货物运输提供了尽可能多的货车车辆。克服兰州西、嘉峪关车辆段扩能改造影响段修生产实际,通过优化生产组织、调整工艺流程、压缩检修时间,确保了生产任务按期完成。


朱元高,兰州中车时代轨道交通科技有限公司副总经理。

在国家产业政策调整和宏观经济等多种因素影响下,铁路经营工作面临严重考验,作为兰铁的“老铁路人”,他及时转变观念,适应形势,大刀阔斧组织专家团队对嘉峪关机务段开展机车惯性故障技术攻关,淘汰落后和高能耗及质量不稳定产品、对和谐机车走行部轴承固死及走行部易发故障进行彻底解决、组织技术人员对DF11G机车柴油机燃烧系统进行改造,使内燃机车燃耗指标下降,克服了DF11G燃烧系统不适应西北沙漠地带运行的问题。2015年被授予路局先进工作者称号。



常宁川,局运输处副处长。

他围绕路局运输、生产、经营等重点工作,进一步优化兰州北、武威南、迎水桥等编组站作业,促进编区站作业效率的提高,加速车辆周转,为装车上量奠定基础,对各分界口的交车能力、区段通过能力、车流去向、空车分布等情况准确掌握,在邻局接车不畅、自局移交车大量积压的情况下,采取管内中间站保留、车流迂回运输等有效措施,着力解决了分界口阶段性堵塞等问题,科学有序的组织运输生产,装车上量取得良好成绩,6月1日至11月30日底全局日均装车完成3249车,同比日均增加13车。



杜鸥,局经营开发处开发科工程师。

面对传统产业转型升级,他在时间紧、任务重的情况下,积极主动深入所属企业开展调研,10余次深入金轮实业公司柳沟、低窝铺、瓜州、惠农、大武口等物流基地了解掌握货源组织及商贸业务情况,提出通过更新改造项目方式,将原煤炭装车基地单一经营形式改造为煤炭、集装箱、危化品综合基地,改善经营结构,完善经营品类,降低了经营风险,推动了商贸业务转型,并多次深入中卫、中宁东等地实地调研轨枕生产线扩能改造事宜,新建年产30万根轨枕的项目已进入实施阶段。



富亮,信息技术所高级工程师。

他在平凡的工作岗位上刻苦钻研、勇于创新,组织研发的多个信息系统为我局运输生产、客货营销、人事管理、宣传等方面发挥了极大作用,其中先后参与中国铁路95306网、局互联网门户网站、丝路快车网外、内网网站开发,其中开发的网络办公系统注册用户1.8万,是我局覆盖最广,使用最多的系统。他先后荣获路局促进科学技术进步突出贡献者称号,多次被授予优秀共产党员称号,2015年被授予路局先进工作者称号。



姜春雨,兰州货运中心营销策划部代副部长。

在货运营销中,他坚信“信心比黄金更重要”,凭着勇于担当的精神、精良的业务素质,坚持市场调研走在前,重点项目盯在前,营销难题攻关在前,总结出“姜春雨‘五铁’营销法”,在市场营销中取得了出色的业绩,由他带头开发的营销项目达到25个,特别是“河西号”零散货物快运列车、铝产品班列等营销品牌的创建,都获得了较好的社会反响和经济效益。2014年荣获火车头奖章。2015年荣获甘肃省劳动模范、路局营销状元称号。



门金耀,甘肃兰铁国际旅行社有限公司副总经理。

从事文化传媒公司经理期间,他结合跨入高铁时代业务范围扩大和管理责任增大的实际,团结带领分公司干部职工超前谋划,寻找商机,为公司拓宽经营思路、拓展经营范围,推行实施“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”激励机制,激发全员创效的积极性,2016年分公司实现经营收入5408万,较去年同期增长108万,经营利润1980万,较去年同期增长680万。先后被授予路局十大营销状元、品牌列车推进工作先进个人。



王雪慧,武威南车务段武威车间副站长。

她始终以身作则,充分发挥“5号售票窗口”党建服务品牌优势,根据不同时期的旅客特征,最大限度满足了广大旅客出行需求,尤其在西部货物快运工作上,经常利用休息时间深入工厂、农村、商铺、部队等地了解客流、货流的流量、流向,定期走访客户了解客户生产、销售、库存及市场行情变化需求,千方百计为客户提供方便,大力提高客运服务质量促营销,赢得客户并赢得市场。2015年被授予路局十大营销状元称号。



蒲向阳,兰州供电段技术科科长。

他从一线职工到管理干部,凭借扎实的专业知识,先后完成了接触网开关站与无线遥控隔离开关的研发、高铁接触网扭矩扳手组合套装的研发、车载接触网检测、监测、检修卡控装置的发明,解决了大批影响安全生产、设备检修的难点问题。他的创新成果广泛应用于生产一线,已累计为段节约成本100多万。2015年主持及全程参与的车载接触网检测、监测、检修卡控装置,被专家组评定为技术达到国内领先,获得中国铁道协会一等奖。



徐同山,兰州工务机械段设备检测检修车间主任助理。

他参加工作以来,刻苦钻研业务、勇挑工作重担、积极开展技术攻关,制定了“徐同山检修法”,组建了“徐同山技能工作室”,成为了一名名副其实的大型养路机械设备检修专家。仅2016年他先后解决现场故障285件次,完成大小技改项目共计15项,节约大型养路机械设备维修费用上千万元,并先后为全段培养出7名技术精湛设备检修技术骨干。2016年研制的捣固车石碴清扫装置和ZF更换工装均获得路局五小技术革新三等奖。他先后被授予了全路技术能手、优秀技能人才等称号。



成宝庆,武威房建段武威房建车间党总支书记。

他以打造段精品小区为契机,组织车间5名党员对管辖新苑小区永乐车棚无人值守问题进行立项攻关,经过多次集中研讨、实地观摩以及和商家沟通交流,采用小区门禁系统及车棚三组摄像头覆盖,实现了车棚的无人值守,该车棚改造费用为4760元,年运行费用为100元,而为此减少的两名值守职工每年的工资总额就为13.9万元,年节省成本近14万元。目前,此项目已逐步在全段33个值守车棚进行推广使用。



邢启民,中卫工务段迎水桥线路车间钢轨修理工区工长。

他发挥“邢启民劳模创新工作室”的优势,组织人员致力于解决钢轨焊复、打磨工作中的难题,带领团队设计仿形打磨机走行架在内的3项小发明革新,其中自行研究合金钻头打磨技术,对废弃合金钻头打磨实现再打磨、再利用,每年节省成本2万余元,每年现场焊补钢轨、辙叉、尖轨方面节约成本达20余万元,经他维修、保养的设备每年节约成本达到5万余元,制作接头扣板、接头弹条5000余套,不但为车间节省一大批的材料费,还因这些特制的扣件的使用,提高了线路薄弱环节的质量。



田伟明,兰州车辆段兰州电气检修车间技术员。

他牢固树立“攻关创新,节支降耗”的工作目标,攻克现场检修作业难题,他牵头立项的25T型软卧车座式真空集便器真空组件盘改装项目,荣获路局立项攻关三等奖;对DC600V充电机、逆变器过分相死机问题的解决措施,有效提升现场作业效率,荣获路局立项攻关一等奖。针对运用列车不联网网关阶段问题进行立项攻关,打破了一直通过列车生产厂家进行委外修理的模式,凭借着刻苦钻研,组织职工进行自主维修,解决检修成本90%以上。2015年荣获全国铁路劳动模范称号。



张波,局客运处技术科科长。

在客运转型发展向创造需求型转变中,他围绕旅游市场需要开行长线跨局旅游车,开行管内环形旅游车,将甘、宁两省区的旅游胜地更加紧密地串联在一起,实现了兰州、武威、嘉峪关、银川等8个城市间普速列车的班列化开行,并根据客流需要,最大限度组织动车组列车重联或大编组运行,扩大动车组列车市场份额,普速客车采取压缩厂段修数量、车底套用提高车辆使用效率,解决车辆紧张问题,2016年预计旅客发送量同比增加150万人,客票收入同比增加1.5亿元。 



赵永杰,银川电务段信号试验室副主任。

他从事铁路信号工作31年,总结出了“不甩线、不停电、不解线把”的“永杰电源电缆接地混线隐患查除法”,在铁路运输安全中发挥了突出作用。2016年,他通过这个方法相继查找银川电务段管内38站次、51件电源电缆接地混线隐患,仅隐患排查一项就节约资金40余万元。同时,积极绘制电源电缆接地混线隐患查除作业流程,编写电源电缆接地混线隐患查除指导书,参与局技师、高级技师研修班授课等,把这项技术推向了全局电务系统。2015年被授予路局优秀共产党员称号。



 王小平,银川客运段财务科科长。

他牵头梳理并制定了《银川客运段内部控制制度》,完善了《银川客运段运输设备大修管理办法》,修订了《银川客运段全面预算管理科目负责人实施细则》等一系列管理制度和财务规范,大力组织开展增收节支和节能创效,累计实现其它业务收入3755.10万元,超额完成全年预算的106.38%,实现运输收入进款4073万元,完成全年预算任务的103%。2016年代表路局参加全路会计知识大赛,取得个人第五名和团体成绩第二名。2016年被授予路局财务会计学会先进个人称号。



冯吉昌,银川货运中心调度统计信息室副部长。

自货运中心成立以来,他一直奋战在货运营销和生产组织的岗位上,2016年面对前期大宗货源大幅下降、后期运力严重不足的严峻形势,他带领营销人员深入企业生产车间和物流场地,摸清企业真实需求,先后提出焦炭、煤炭、化工、粮食等品类货物的多种营销方案,供中心经营层选择,为争取政策支持,使焦炭、煤炭、化工、粮食等货源运量同比大幅增长做出了贡献。2016年荣获火车头奖章。



陈建华,兰州金轮实业有限责任公司宁夏银铁平汝实业有限公司党支部书记。

他针对运输经营形势异常严峻的不利形势,带领党员营销突击队,深入周边及重庆、青岛等地方国有企业上门宣传、实地调查,不断加大营销力度,积极开展自营业务,同时在公司推行精细化管理,健全、规范了各网点管理制度,细化了各部室、网点工作流程,利用闭环管理将银铁平汝实业公司打造成了一支懂管理、善经营、具有强大执行力的经营队伍。2015年被授予路局创新先锋称号。2016年被授予全局优秀党务工作者称号。



高小平,天水工务材料段车间副主任。

他自参加工作以来,苦练技术,潜心钻研特殊道岔的设计,尤其是在中卫、迎水桥站的一渡两交、两渡三交复杂道岔的特殊设计,以及嘉峪关站、武威南站驼峰砼枕上坡道岔的特殊设计尤为突出,共设计特殊道岔20处,还设计研究出“道岔支距框架尺”,能够精确地测量道岔工电结合部框架尺寸,切实解决了现场遇到的实际问题,该尺已通过铁路局科技成果鉴定,并获得2015年第八届甘肃省职工优秀技术创新成果三等奖,铁路局科技创新成果一等奖。2015年获得路局群众性技术创新先进个人称号。



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