感恩:成功企业家的共同基因——南存辉

天下浙商2019-01-15 15:02:06


感恩:成功企业家的共同基因——南存辉印象


“南”在百家姓中是一个小姓,南怀瑾和南存辉在南氏一族中,一位是国学大师,一位是商界巨子,是同村同族的近亲。

南怀瑾与南存辉父亲同辈,所以南存辉称呼南怀瑾为“伯父”。后来找出的南氏族谱也表明,南氏家族是按“嗣元应德光,常存君子道”的辈分字取名,南怀瑾属于“常”字辈,谱名“南常铿”。

南怀瑾还没有回大陆的上世纪九十年代中期,南存辉就开始与他有来往。2008年春节期间,南存辉去太湖庙港拜访南怀瑾先生,席间南师问起:“你几岁了?”南存辉答:“1963年生的。”南老追问:“你别说哪年生的,就说你几岁了?”“45岁了。”南老一声棒喝:“四十多岁了,你还不回来学习?财迷一个!”在南存辉的印象中,那是老人第一次如此严厉的问话。这让他有些想不明白。

2009年南怀瑾回大陆后,第一次开禅修课,为期7天。南存辉被允许参加,但要求期间不可接电话、不可请假、不可会客。要一切放下,静心研修。这个时候刚好是正泰接到证监会的通知,要求一周内到北京过会答辩。南存辉很纠结,难以取舍。最后下决心向董事会表明,暂时放下上市过会答辩。南师的课一旦错过,今后难再有机会,公司错过上市,今后还有机会。随后南存辉向证监会请假,申请推迟一周。

读书不多的南存辉,对父母师长、对朋友领导,都诚恳尊敬,有情有义。13岁那年,南存辉父亲在生产队劳动时被水泵砸伤腿部骨折,卧床不起,一大家子的生计顿时成了难题。那时候初中是两年制,再过半个月就初中毕业了。但作为长子的南存辉,还是收拾书包默默离开了校园,回家挑起父亲的补鞋担子,上街做了一名小鞋匠。


对父亲

南存辉的父亲南祥希主业务农副业修鞋,他给儿子说的最多的就是“真诚”二字。有一天,南存辉在修鞋的时候,遇上了一位卖阿胶的山东人。因为聊得投机,南存辉便把他带到家里吃饭去了。

父母很欢迎,但是家里太穷,母亲就从后门出去,到邻居家借了些米粉干,然后又从地里拔了几把自家种的蔬菜用以招待。客人走的时候特意留下两包阿胶表示谢意。

南存辉说,我的父亲只是一位补鞋的农民,但受人尊敬,乡邻们称呼他“老师”。他教导我的勤奋热情、诚实质量等道理,让我终身受益。“如果说创业是一所大学的话,那我的第一课应该是父亲教给我的”。


对老师

除了父亲,对南存辉影响最大的人当数他的小学老师张慧芳。1974年,南存辉在柳市一小读书,当时担任班主任的知青张慧芳老师的谆谆教诲,在他幼小的心灵里留下了深刻的印象。

南存辉功成名就后,始终不忘母校和师恩。每年“教师节”他总会派人到柳市一小和张老师家慰问。在南存辉获悉张老师身患重病后,便亲自将其安排到上海最好的医院治疗。随后他又捐款为母校兴建电教室,并以张慧芳的名字命名。


对朋友

在正泰创业初期,南存辉曾聘请了上海国营工厂的退休工程师王中江、宋佩良等帮助开发产品。后来很多年,他每次去上海都要去看望他们,嘘寒问暖,送上礼品。

说起南存辉的情义,宋佩良很是感动,南存辉每次到上海,都要去看他,其中有一年就去看了他13次,比自己住在上海的儿子去得还勤。

在公司10周年庆典时,南存辉把这些老工程师全部请回了正泰。当他得知王中江工程师已移居巴西时,他发出传真邀请,支付3000美元的往返机票把他接回,向他表示感恩之情。

当听到王中江不幸去世的消息时,南存辉放下工作,直飞上海参加他的追悼会。1999年,正泰创业15周年庆祝大会,年近8旬的宋佩良、蒋基兴被请来,授予“正泰元老荣誉奖章”。南存辉对这些老人的情义,让他们感慨不已。


对领导

南存辉曾经分享他的创业“八字经”,把“尊重”排在了第一位,这是他能够赢得广泛人气的基础。在杭州一次的论坛上,央视主持人董倩发问:“您悄悄地告诉我,云南这边要把浙商引过去,浙江省委省政府要把浙商招回来,您作为浙江省工商联主席,是站在哪一边?您听哪边的?”

南存辉笑答:“两边都是领导,两边都听,都要尊重。”

接着南存辉讲了一个故事:有个小姑娘到庙里拜佛,跪下时,脖子上掉出个十字架。一老太太问她:“你拜佛怎么戴着十字架?”小姑娘答道:“没关系呀,菩萨、上帝都是我的领导,是领导都拜。”

董卿当众问的这个问题并不好回答,但南存辉谈笑间轻松拆招。故事说完,在场来宾都会心一笑:高人哪!

转自浙江新闻网,原文名《南存辉:南怀瑾的课我不想错过》

作者:浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长 杨轶清





延伸阅读:



《温州两家人》中有很多“南存辉” 2015-11-27温州日报http://wzwb.66wz.com/html/2015-11/27/content_1902846.htm


南存辉参加首轮中日企业家与前高官对话会 2015-11-16 新浪新闻中心 http://news.sina.com.cn/o/2015-11-16/doc-ifxksqku3089151.shtml


2015浙商创新创业大赛圆满落幕 “主导师”南存辉出席并作精彩点评 2015-11-07 正泰集团官网http://www.chint.com/news/8126?sitePageId=13



百度百科



南存辉

正泰集团股份有限公司董事长兼总裁,浙江柳市上园人。北京商学院(北京工商大学)企业管理专业毕业,研究生学历。不凡的经历和业绩,使南存辉成为世人公认的浙南模式的积极探索者和杰出代表,被誉为中国新兴民企代言人,并被《中国青年》杂志评选为可能影响中国21世纪的中国青年人物之一。20133月,在两会提案中建议,修订《电力法》相关条款,允许分布式发电自用或直接向终端用户售电,切实保障分布式光伏项目开发商的合法利益。20151024日,被聘为浙商总会第一届理事会顾问。


获得荣誉

第九届,十届,十一届全国人大代表、全国工商联常委、中美企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国质量协会副会长、中国青年企业家协会副会长、中国国家认证机构认可委员会副主任、中国认证认可协会副会长、中国工业经济联合会主席团主席和浙江省工商联主席,并获得优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大杰出青年世界青年企业家杰出成就奖“2002CCTV中国经济年度人物中国十大创业领袖首届中国优秀民营企业家中国时代十大风云人物全国乡镇企业家第二届中华十大管理英才中国优秀民营科技企业家首届中国机械十大杰出企业家“97中国乡镇企业十大新闻人物浙江省劳动模范首届浙江商人年度风云人物资深贡献奖浙江省突出贡献企业经营者浙江省优秀企业家浙江省功勋乡镇企业家温州市改革开放十大风云人物等称号。南存辉经历1978年初中毕业后从事修鞋行当;1984年与胡成中共同创办求精开关厂; 1991年成立中美合资正泰电器有限公司;现任中国正泰集团董事长、总裁。[2] 正泰董事长南存辉当选全国政协常委[3]

201310月是全国工商联60华诞。由《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起编撰的《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》,南存辉被评为对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家


创业经历

南存辉领导的正泰集团和胡成中创办的德力西集团都始于他们共同创于19847月的求精开关厂,现正泰集团辖8大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂,并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处,在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理,产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、工业自动化、汽车电器100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强前茅,系中国低压电器行业最大产销企业。

南存辉艰辛创业,瞄准国际市场,打造低压电器知名品牌,是温州两次创业的杰出代表,由他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业集团,被誉为温州模式的缩影。在南存辉身上,不仅体现了柳市人自强不息、坚韧不拔、勇于创新的精神,也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。他把正泰精神概括为和谐、谦学、务实、创新,提出了争创世界名牌,实现产业报国的企业理念。不凡的经历和业绩,使南存辉成为世人公认的新温州模式的积极探索者和杰出代表,被誉为中国新兴民企代言人,并被《中国青年》杂志评选为可能影响中国21世纪的中国青年人物之一。2007年为浙江省青年创新创业基金捐款1000万元。


鞋匠出身

眼前这个拥有几亿美元资产,目标成为国际电气巨头的南存辉,当年初中没毕业就当上了小鞋匠。

南存辉回忆说,我初二的时候,那时我13岁,离毕业还有15天,我父亲因为意外腿部骨折。医生说,可能要休息一两年,而母亲身体一向虚弱,作为长子,照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。初中没毕业,南存辉就当上了小鞋匠。

回忆起当年的小鞋匠生活,南存辉说,三年修鞋虽没赚到什么钱,但它使我懂得了诚实做人的道理,有质量便有市场。同时它也让我明白了,一个人要想有所作为,必须重视从一件件的平凡小事做起,而且任何小事要做好都是不易的。

华商韬略文:在20世纪80年代改革开放逐步推进的过程里,南存辉的老家温州柳市,一夜间遍布家庭电器作坊,被誉为中国电器之都。南存辉邀约了三位朋友,在柳市街上开起了电器柜台。从低压电器里最简单的信号按钮灯开始做,每天几乎都要忙到凌晨3点。第一个月下来,四位年轻人总共赚了35块钱。这个结果让其他三位朋友很沮丧,相反,南存辉却很高兴,钱虽不多,但却让他看到了前景和希望。

1984年,对南存辉来说,是极具历史性意义的一年。这一年,南存辉给家里人特别是父亲做了大量的思想工作,最终靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱,和同学合作办起了一家小工厂,也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。


艰难创业

1984年,南存辉发现,低压电器行业市场前景很大,但光靠个人力量不行,光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候,他的小学同学胡成中找到了他,想跟他一起合伙办厂,于是南存辉与胡成中一起投资5万元,办起了求精开关厂

这个求精开关厂就是现在的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是现在的德力西集团董事长。

刚开始办厂其实很难,因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂,市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金,万事开头难,让人伤透脑筋。南存辉回忆说。

刚办企业时,南存辉在字上大做文章,请人才、借脑袋,并利用人家的设备来生产自己的产品。当时技术上要靠上海,于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂慢慢发展起来。

既然发展起来,为什么会出现一个正泰,一个德力西呢?

有人说,民营企业难过但必须过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显,但是企业有了知名度之后,地方政府为了鼓励发展经济,给企业领导人评个先进、给个奖励什么的,企业是两个人办的,给谁好呢?南存辉笑着说,于是最初,我们想出了厂长轮流做的办法,我今年当厂长,你当法人代表,明年你当厂长,我当法人代表。较好地解决了这些问题。

直到1990年,求精开关厂分为两个车间,总资产200万左右,产值做到1000多万,双方也各有亲戚、朋友进入管理层,南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。


正泰问世

如果南存辉与胡成中不分家,会变成什么样子?南存辉笑着说:那就不好说了。但事实上,虽然分家了,正泰和德力西仍然脱离不了关系,因为他们是同业内最强的竞争对手。这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。

分手后,南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业1991年,他又拿出其中的一部分与美商合资,建立了中外合资企业正泰这一名称由此问世。

关于正泰的名称由来,南存辉说,“1991年求精厂分家那阵子,柳市电器企业无序竞争严重。有许可证没许可证的、质量好的质量差的混在一起,一些人不按常理出牌,把市场搞得很乱。这时南存辉想到的是,做企业要先做人。一次偶然的机会,南存辉发现一张从香港购买设备时开的发票,这个商店名字叫丰泰,这个字蛮好的,南存辉觉得做人要正直,处事要泰然,把这两个字合起来就叫正泰’”那时候没有什么宏伟理想,只是想做人要做正,做事要做正,企业才会稳如泰山。南存辉说。

成立中美合资公司以后,南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东,对南存辉及正泰而言,战略意义已远大于融资的含义。

1993年,正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到,正泰要想继续做大,必须进行一次脱胎换骨的变革。于是,南存辉充分利用正泰这张牌,走联合的资本扩张之路。


分享财富

1994年,南存辉为了卖东西给美国人,就组织了企业联盟,有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头,抓管理整抓了5年都没用,有的成员企业将不是指定的产品也贴上正泰标签以次充好,有的做假账骗利润,有的拒绝自己出钱技改。

怎么办?南存辉还是秉承最初的字诀,向高人借脑袋。经济学家吴敬琏周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态,南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会,讨论合好还是不合好,最后决定统统合并。

南存辉在摸索中渐渐发现,家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。

1998年,南存辉突破阻力,决定弱化南氏家族的股权绝对数,对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造,把家族核心利益让出来,并在集团内推行股权配送制度,将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样,正泰的股东由原来的10个增加到100多个,南存辉的股份下降至20%多,资产却膨胀了数十倍,同时数十位百万知本富翁诞生了。

对此,南存辉认为:分享不是慷慨,对创业者来说,分享是一种明智。


语录介绍

1、二十年如一日,我们做精、做专、做好、做强,在众多的诱惑面前,耐得住寂寞,经得住诱惑,这是我们一个根本的原因。

2、南存辉允许犯错误,允许你犯一次,或者两次,甚至犯三次,但是不允许你犯同样的错误。

3、有一条一定要记住,创业初期一定要做到,一定要学会选择,这个选择很重要,选对了行,你发展起来可能效果就会不一样。

4、南存辉觉得感恩的方式很多,最主要的是要学会树立正确的心态,你千万不要把自己的期望值提的太高,欲望是无止境的。

5、一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。

6、做人做事,要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限,如果觉得天下本事我最大,那可能就是失败开始的时候。

7、一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。

8做人做事,要时时刻刻心存敬畏。个人能力有限,如果觉得天下本事我最大,那可能就是失败开始的时候。

9、企业家,就是一个把企业当、当事业、当归宿的人。在管理自身企业和服务广大企业两者之间,大家为重,小家为轻,我当努力做到管好小家,服务大家[4]


风云浙商

入选风云浙商

南存辉:正泰集团股份有限公司董事长

入选理由

20079月下旬,正泰告全球500强之一——施耐德电气专利侵权案,以施耐德一审败诉而告一段落,施耐德需向正泰集团支付高达3.3亿多元的赔偿,并被勒令停产侵权产品。这是正泰多年坚持科技创新的结果。迄今为止,正泰拥有200多项国家专利,投资5000万元的德国DEKRA实验室,形成了以温州为基地、上海为中心、北京和美国硅谷为龙头,相关科研院()为依托的信息网络和技术开发体系。

迄今为止,南存辉为公益事业总计捐款超过1亿元,2007年为浙江省青年创新创业基金捐款1000万元。企业连续多年排行温州民企纳税榜第一位。

颁奖词

佩剑是一位骑士的尊严

曾经他手无寸铁

面对国际大鳄一次次的觊觎与刺探

他隐忍坚守

十年韬光养晦十年卧薪尝胆

他以气血铸就自己的创新之剑

当对手再次袭来

骑士已拥有平等对决的利器

扬剑出鞘剑光闪闪

那光芒

正是民族制造的精魂


慈善事业

2008512日四川省汶川县地震灾害震惊国人,灾难发生后,正泰集团迅速行动,捐赠价值1000万元的电气设备援助灾区电力建设,首批救灾款募集100多万。

2008512日下午1428,四川省汶川县发生里氏7.8级地震。重庆、甘肃、陕西等地受到波及,成都也发生5.4级地震。地震造成当地轨道变形、货车脱轨、交通受阻、信号中断、房屋倒塌、道路桥梁受损,截至1514时,四川地震灾区已经确认的死亡人数为19509人,估计死亡人数将超过5万,还有两万多人被掩埋在废墟里,还有很多人失踪。

2008512日,灾情发生后在集团党委和工会的发动下,正泰集团全面启动紧急救灾活动。2008513日一早,正泰集团总裁班子和党委召开了紧急会议,当即部署了各方面的救灾工作并决定捐赠价值1000万元的高低压电气设备,作为现场抢修及灾后重建之用。同时,会上还要求销售中心驻四川办事处主任林忠沛立即赶往都江堰与国务院抗震救灾指挥部联系相关救灾事宜。

2008515日上午10点,在正泰工业园举行了现场募捐仪式,集团党委书记林可夫代表正泰集团、党委、工会对地震灾区人民表达了最深切的哀悼和关怀,并表示正泰全体员工将继续抓好生产,以实际行动来支援灾区。董事长南存辉第一个走到捐款箱前投入了10万元的认捐款,董事会成员、总裁班子成员都纷纷慷慨囊。15日又恰逢全国总工会、工商联在正泰复查创争活动的日子,检查组的领导主动要求参加募捐仪式,代表全国总工会、工商联感谢南董、正泰广大员工为灾区人民献出的爱心。

募捐现场各分公司、职能部门、制造部纷纷加入到捐款的行列中,其中控制电器制造部捐款116881.5元、销售中心捐款99477元。还有一位来自印度的国际友人也主动来到募捐现场为灾区捐款,当场捐助200美金表示自己的一点爱心。募捐现场气氛火热,很多员工都积极参与到募捐活动中来,到场的记者也不停的转换镜头,采访南董、国际友人、普通员工。募捐结束后,经现场统计,募捐仪式上共募集1023207.5元将作为第一批赈灾款发往受灾地区。

对于正泰集团向灾区援助的行动,董事长南存辉表示四川省遇到这么严重的灾难,我们企业唯有尽自己的一份绵薄之力支援灾区,体现正泰人的一片爱心。


两会建言

2013年两会建言

为保障十二五节能减排约束性指标的实现,推广可再生能源发电应用,南存辉在两会提案中建议,修订《电力法》相关条款,允许分布式发电自用或直接向终端用户售电,切实保障分布式光伏项目开发商的合法利益。[5]

《电力法》第二十五条规定一个供电营业区内只设立一个供电营业机构。第三十五条规定仅有供电企业才能向用户收取电费,此规定意味着一个供电营业区内,电网公司成为唯一可向用户收费的供电企业。

南存辉认为,在过去以火电、水电为主,远距离输电的集中式供能结构中,供电的唯一性保障了电网的安全与稳定。风能、太阳能等新能源的开发利用,加快了分布式能源的应用,发电端就近布局,避免线损,大幅提高了能效。《电力法》供电唯一性的规定使分布式光伏电站不能依法自用或直接售电给终端用户,制约了光伏电站的应用普及。

南存辉指出,仍然存在一些亟待解决的问题:如分布式光伏发电开发商普遍采用合同能源管理模式与建筑业主合作,由于光伏发电项目尚未纳入税务部门合同能源管理税收优惠政策范围内,开发商还不能从税务部门开具节能服务增值税发票。为此,南存辉建议,将光伏发电项目尽快纳入合同能源管理税收优惠政策范围内,解决项目发电运营后的税票开具问题,并参照其他类型的合同能源管理项目减免部分税收。

南存辉还表示,分布式光伏发电开发商普遍采用合同能源管理模式与建筑业主合作,光伏发电项目建成后,电站开发商与建筑业主会经常因为售电收益分配问题产生矛盾。由于项目的长期运营需要建筑业主的大力配合,开发商在协商时处于十明显弱势地位,缺乏有效的利益保障措施,不利于分布式光伏发电项目的进一步发展。

就上述问题,南存辉建议,针对分布式光伏发电项目,出台规范的合同能源管理办理和交易标准;出台政策允许当地电力公司为项目代收电费。








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