【校友访谈】掌握核心技术,放眼国际舞台 ——清华大学“星空”学生社团骨干专访1985级校友上海格科微电子有限公司CEO赵立新

清华大学学生社团2019-01-11 08:34:32

201485日,清华大学“星空”学生社团骨干培养计划的学员来到上海格科微电子有限公司,与公司CEO,清华师兄赵立新进行了座谈交流。赵立新师兄与同学们分享了十多年来的创业体会,并对当代大学生的职业发展提出了许多建议。格科微电子的成功之路,学长对半导体技术更新换代的不懈追求,以及当下国际化竞争中民企的自我定位,均让同学们受益匪浅。赵立新学长告诫同学们在学校要打好数理基础,同时干任何事都要干得像一个清华人一样,焊电路板也必须焊得比别人好,才有可能获得成功。他希望我们在打好基础之后能够放眼国际,创造出世界级的产品,做全世界最好的设计。

图为赵立新学长向大家分享创业经历


赵立新学长毕业于清华大学雷达系85级,于2003年创立了格科微电子公司。经过10年的拼搏与发展,如今的格科微电子已是中国领先的图像传感器与LCD芯片设计公司,具有卓越的创新能力与低廉的产品价格,两年内连续获得“中国十大集成电路设计企业奖”。


“我一直觉得,创业是一件可遇不可求的事”


从十年前名不见经传的“萌芽”企业,到十年后的行业佼佼者——格科微电子公司崛起的背后究竟潜藏怎样的玄机?面对同学们好奇的询问,赵师兄笑言,创业的秘笈不过两字——“机遇”。


赵师兄谦虚地谈到,自己在清华读书时期并不算最优秀的学生,虽然数学,物理位于班级前列,但政治和英语两科经常拖后腿,最终也只有十名左右。进入清华微电子研究所,也是择业失败后的无奈选择。然而,两次机缘推动了格科微电子企业的诞生——早年在美国发展的高中同学出于对师兄的信任,主动拿出200万美金投资,解决了创业起步时的资金问题;在核心技术需要2亿美元从国外购进的情况下,半导体行业元老中微国际主动与格科微电子携手合作,开发出该项技术。


草创之后,企业间的竞争更是风险难料,师兄感叹道,十家企业,只怕有九个都难以存活。格科微电子走到到今天,其中亦有运气的因素。2007年的一次商战让师兄尤其记忆深刻。当时,企业以极其低廉的成本研发出某类芯片,不料竞争对手却在市场上以一半的价格进行恶意倾销。风险资本纷纷撤离企业现金链难以周转,眼看就要陷入深渊。但由于竞争对手在芯片中掺假,失去信誉,格科微电子公司才得以东山再起,重新抢占市场。


回首这些过去,赵师兄总结道,创业是一件“可遇不可求”的事。“我甚至不鼓励大学生盲目地创业。”他这样感慨。在他看来,创业是对综合能力的多方位挑战——发现市场机会的能力,一定的冒险精神,对人才的管理能力,以及解决问题的执行力。初入社会的大学生往往在一个或多个维度的能力上有所欠缺,因而,创业往往也只是一次失败的体验。

图为赵立新学长与清华同学合影


“当不好士兵的人,一般也当不好将军”


既然不必拘泥于创业,那么,大学生又应当在哪些方向上提高自己?在赵师兄看来,做好自己的本职工作,掌握一门核心技术,充分发挥自己的天赋——这些才是职业生涯成功的关键。


“当不好士兵的人,一般也当不好将军。”师兄这样提醒我们,并分享了自己早年的工程师经历。刚开始工作时,作为一名清华毕业的研究生,他却被老板派到焊接电路板的低端岗位上。他并无怨言,而是完美地完成了焊接的工作。老板一看,便要求他为芯片搭建测试系统。在两天之内,师兄写出的程序便完成了原本需要一个月的芯片测试任务。在老板惊喜之下,他乘机提出,可以帮助排除芯片的内部故障。就这样,他证明了自己出众的能力,在一年之内加薪三次,并获得了在美国进修的宝贵机会。


要先做好自己的本职工作,再在更大的平台上展示自己。寻找更大的舞台,不可能一蹴而就,但可以做到的,则是在每件任务上给人“不一样的感觉”。赵师兄也谈到一位公司员工,这名工程师在研发中,积极地寻找出芯片所存在的问题,与老板沟通,进而应用理论来解决问题。令他印象十分深刻。


赵师兄也特别指出,这种“不一样的感觉”,往往来自扎实的理论基础。他批评道,在清华的招聘会上,他发现很多学生的数学,物理并不过关,原因在于,当初学习这些科目只是为了应试,缺乏“对技术的追求”,而对专业理论的把握,在项目开发中却至关重要。师兄在面试时,也更看重申请者的数学能力,理论分析能力。


然而,现代的制造业是一个极为复杂的系统,大学所教授的理论知识不一定适用于企业的运营,格科微电子在招聘时,也更关注人才发展的潜力。赵师兄提醒我们,要不断地更新自己,提升自我,必要时,甚至可以“忘记”在大学中学习的理论。

图为格科微电子有限公司所获专利


“在格科,我希望你可以实现自己的梦想”


赵师兄表示,中国企业的战略不应局限于本土竞争,而应放眼全球。他举例道,古代中国的丝绸,瓷器,无论从制造工艺,还是艺术美感,均不逊于今日的苹果手机,这证明中国是有创新能力的。今日的人才也应敢于创新,勇于创新,要做“international”(国际化)的人才,不要做“local”(本土化)的人才。具体到电子产品行业,赵师兄表示,中国在这一领域仍有很大的发展空间。无论是硬件还是软件,我国都没有独立的产业链,很大程度上依靠进口。企业也应当在这些领域有所突破。


国际视野也体现在对企业的运营中。赵师兄向我们推崇硅谷的管理模式,要求青年人敢于创新,勇于质疑,具备挑战权威的精神。


在产业布局上,企业应当放眼全球;在平时的运营中,企业也应当目光长远。赵师兄语重心长地讲到,“君子不言利”。金钱不是企业家的主要追求。清华大学亦有校训:“自强不息,厚德载物”。企业的产出应当对社会有深远的意义,用先进的产品来回馈社会。对自己如此,对手下的年轻人亦如此。他对下属的要求,便是在专利研发中,做出“世界上最难的题目”,为自己的成就而自豪——他认为,对于清华的毕业生,人生的成就,也不应止步于高考的成功。


“人生是一个过程,我们所追求的,也是过程中的精彩。”赵师兄这样总结道。从清华毕业生,到格科微电子公司的缔造者,再到格科上市的推动者,在每一个过程中,他都实现着自己人生的精彩。下一步,他将目标投向技术领域,希望成为世界“最先进芯片”的研发者。正如他所说,格科,应当是一个实现梦想的地方。



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