[新闻]公司第七项目部班组奖优惩劣动真格

重庆川九建设2018-11-15 14:10:47

37日,公司第七项目部下发了对 703队工作执行力差的处罚通报。因工作落实不到位,生产工作面存在违章及标准化不达标等现象,这个队组被开500元的罚款。同时,对701队工作执行力强进行了通报表扬,并奖励 500元。

    据了解,该项目部安监科在每周一组织各业务部室对井下及地面所有生产区域进行安全质量标准化考核。在35日的检查中,检查小组发现703队所施工的480中段6#盘区560分层(南)工作面的施工平台少一根无腿棚支撑,存在安全隐患,并且有一职工未按规定佩带防尘口罩;在文明施工方面,责任区内排水沟堵塞、路面积水严重,现场标准化不达标,按照相关制度,对该班组进行了处罚。

701队在检查中,所施工的480中段8#盘区560回风平巷工作面无论是水沟距离、路面平整度、风水管及电缆的吊挂、工器具的摆放等一直以来都是按照项目部的要求进行作业,特别是在工程质量及巷道成型控制方面是项目部的标杆队组,为项目部的排渣成本节约了费用。与703队相比较,701队执行力强,工作作风过硬,为井下所有作业工作面树立了良好的榜样,因此给予了奖励。

一直以来,该项目部在“找问题促改进追责任打板子”的每个环节上,从严从细从实推动闭环管理,在班组考核上不讲情面,不作秀,做到有奖有惩,奖惩分明。

703队的队长朱朝椿说,“我们队组的管理确实还存在一些问题,这次罚得心服口服,我们将从处罚中吸取教训,认真查找原因,加强细节管理,尽快落实整改,补足补齐短板”。

“每周的安全生产例会都是让人紧张的时刻,工作没做好,管理不到位,项目部在考核上绝不留情面,我们该被打板子就得被打板子,项目部推行奖优惩劣,也让我们工作起来既有压力,也有动力……”。701队的队长杨春禄说。

 


Copyright © 安徽电缆价格交流群@2017